Úprimná skupina je držiteľom 2025 v polovici roka preskúmania práce a stretnutie s nasadením druhej polovice

18. júla 2025 sa spoločnosť Sincere Group usporiadala v polovici roka v roku 2025, aby komplexne zhrnula výsledky práce v prvej polovici roka a presne nasadila úlohy ciele pre druhú polovicu roka. Stretnutie pozorne sledovalo ročný rozvojový plán, systematicky preskúmal zisky a straty minulosti, objasnilo smerovanie budúcich výziev a vybudoval konsenzus a dynamiku na dosiahnutie ročných cieľov.

Počas zasadnutia každé oddelenie doručilo správy v súlade s ročnými cieľmi: predložili podrobné údaje o dokončení prvej polovice úloh, postupných výsledkov, dôkladne analyzovaných nedostatkov a opatrení na zlepšenie a načrtli konkrétne ciele a implementačné plány pre druhú polovicu. Správy sa zameriavali na kľúčové metriky, pričom využili údaje na zvýraznenie úspechov a výziev, čím sa položil solídny základ pre budúcu optimalizáciu.

Po prezentáciách zástupcovia zamestnancov poskytli spätnú väzbu na základe praktických pracovných skúseností a ponúkli cielené návrhy.

Počas zasadnutia viceprezident Fang Kuan zo spoločnosti Sincere Group a zástupca generálneho riaditeľa Wang Xin'an z úprimnej eko-technickej divízie zdôraznil vo svojich poznámkach, že pracovný výkon musí byť založený na údajoch a pevne odmietnuť „prázdnu rétoriku“. Zdôraznili kvantifikáciu výsledkov s konkrétnymi číslami, aby sa posilnila orientácia na cieľ a povedomie o výsledkoch. Následne Xu Yaokui, vedúci ľudských zdrojov, oznámil poradie personálu pre prenos zamestnancov č. 4, optimalizáciu štruktúry tímu, aby vložila novú vitalitu a poskytla silnú organizačnú podporu pre efektívnosť druhej polovice.

Následne predniesla Qiu Xingya, generálna riaditeľka spoločnosti Sincere Group, záverečný prejav o výkone spoločnosti v prvom polčase. Objektívne identifikoval súčasné výzvy: Kvalita produktu a kontrola nákladov si stále vyžadujú prielomy, musia sa neustále implementovať vylepšenia na úsporu energie a automatizáciu a celkové štandardy riadenia je potrebné zlepšiť. V ďalšej fáze QIU zdôraznil: „Musíme čeliť problémom priamo, vyhnúť sa slabostiam; mali by sme aktívne identifikovať a vyriešiť problémy a zmeniť ich na príležitosti na zlepšenie.“ Načrtol tiež tri očakávania:

1. Kontinuálne učenie na zlepšenie profesionálnych zručností a celkovej kompetencie.

2. Dôležitosť na prekonanie ťažkostí, priorizovanie hmatateľných výsledkov pred formalizmom.

3.Mutuálny rast a spolupráca, zjednotenie, aby ste konsolidovali dynamiku rozvoja.

Toto stretnutie slúžilo nielen ako komplexné preskúmanie prvej polovice, ale aj ako systematický plán pre druhú polovicu. Úprimne zabaví túto príležitosť zamerať sa na ciele, riešiť výzvy a zabezpečiť efektívne vykonávanie všetkých úloh, aby sa dosiahli ročné ciele.